《资治通鉴》第九十一卷 晋纪十三
东晋·晋元帝太兴三年(公元320年)
【原文】
二月,续自出击虎,虎伏骑断其后,遂执续,使降其城。续呼兄子竺等谓曰:“吾志欲报国,不幸至此。汝等努力奉匹磾为主,勿有贰心!”匹磾自蓟还,未至厌次,闻续已没,众惧而散,复为虎所遮。文鸯以亲兵数百力战,始得入城,与续子缉、兄子存、竺等婴城固守。虎送续于襄国,勒以为忠,释而礼之,以为从事中郎。因下令:“自今克敌,获士人,毋得擅杀,必生致之。”
【译文】
译文太长,略过
【解析】
高段位的领导,用人从来不是看这个人的能力如何,而是看重用这个人能够给自己带来什么。
“用”这个字,带来的东西,往往有三层含义。
其一,此人本身能给自己带来什么。
这是最直接的使用价值,与这个人的个人能力有直接关系。
其二,用这个人这个动作能够给自己带来什么。
这是榜样或信号价值,即通过用这个人释放了什么信号。
其三,用这个人有什么资源能够为自己所用。
这个是间接价值,即这个人或许什么本事都没有,但他背后有一些资源,你用他,这些资源可以为自己所用。
透过这三层含义,再看上面材料,你就会先发现什么叫做人性现实。
彼时,石勒势大,吞并并州、拿下幽州,更趁着段部鲜卑内斗,将与自己敌对的段匹磾所败一通狠捶,于是就有了上面的材料。
段匹磾和邵续联合在一起,共同抵抗石勒。
但没成想邵续被俘虏了,于是石勒将其软禁,试图让其服软投降。
虎送续于襄国,勒以为忠,释而礼之,以为从事中郎。因下令:“自今克敌,获士人,毋得擅杀,必生致之。”
石勒这个人能从奴隶出身干到如此事业,能力、眼界是不一般的。
石勒知道,打天下容易,打治理天下不是靠刀子,而是要有文化人来帮忙。
古代基层治理,皇权不是不想下乡,而是下乡的成本极高,相比起你征收的三五斗米,你直接派人去收税,中间的损耗就极大。
于是,朝廷普遍是皇权管到县,然后把末端治理让渡给了地方的宗族、乡绅、胥吏、豪强等势力,而朝廷只管收税,相当于是包税制。
石勒要治理地方,就必须要借助地方势力,在政治上俗称统战。
统战一般来说,无非是三招。
高官厚禄诱惑、树立榜样吸引、礼遇表态慕贤。
对于上面材料题到的邵续,石勒并不缺如他一样有才的人,所以石勒对更重要是借此传递一些信息。
一方面,邵续的厌次城还没有攻下来,给他如此礼遇能瓦解守军斗志。
另一方面,石勒需要通过礼遇邵续来表达自己对忠臣的敬重,以此强化忠诚在石勒集团中的忠诚思想。
再一方面,邵续所在的厌次是晋朝在北方最后的地盘,石勒通过邵续有标榜、宣威的意思。
所以,邵续对于石勒而言,重点不在于他本身,而在于石勒可以拿他来做文章。
在晋书中你可以看到,石勒对邵续是各种礼遇、感叹,总之就是把邵续捧得很高,表现自己对邵续各种器重苛求,但转折来的很快。
公元320年,厌次被攻陷,段匹磾、邵续之子邵辑、侄子邵竺被俘,没多久,石勒就将他们和邵续一起给杀了。
之所以转变来的这么快,背后的关键就在于邵续所在生态位的消失了。
之前石勒有一个生态位需求,用来对中立地方士族进行统战的,邵续正好能放到这个生态位上,这个和邵续本人是否愿意无关。
彼时厌次没攻破,邵续不死,就能削弱厌次的斗志,杀了只会激发厌次上下同仇敌忾给石勒造成不必要的损失。
而且,厌次的存在宣誓着晋朝已让在坚守北方,虽然大势已去,但好歹也给一些终于晋朝的人一些期望,表明朝廷还是在努力的。
当厌次被攻破,表明晋朝在北方努力彻底泡汤,而晋朝势力也沦为地方政权,原本那些心向晋朝的地方势力,心里压力、顾忌、念想转变,石勒统战他们的难度大大降低,这也意味着邵续存在的生态位彻底消失。
所以说,这个时候留着邵续一点意义都没有了。
邵续依然不愿意投降,且又无法从他身上榨出什么油水,自然是送邵续等人上路。
所以,对邵续礼遇的石勒,杀邵续一家的也是石勒,冲突吗?一点都不冲突。
因为,用的上你的时候,自然是小甜甜,用不上的时候,不叫牛夫人叫什么?
【闲扯】
上面这材料很简单,人性的现实淋漓精致。
你这辈子会遇到很多喜欢你的人,但绝大多数人并不是真喜欢你、在乎你。
他们只是因为在某一段时间,他们需要你身上某个对他们有用的东西。
这个阶段一过,你对他们就再无价值。
于是,过往对你的好,自然要收回,而这个时候大多数人可能还呆在原地会想,怎么他变的冷漠生分了、怎么他不联系自人了,是不是他太忙忘了自己。
所以,谁才是哪个清醒的人?
就像上面材料中石勒对邵续就是典型。
如果不去谈论朝廷大义,邵续最好的做法就是投降,然后劝降厌次城。
这样邵续的生态位从统战吉祥物转变成投诚归义好榜样,又能继续吃生态位红利。
因为邵续给了石勒留着他、继续用它的新的价值预期。
当然这只是假设,而历史没有假设。
如果说,你和别人的关系,是因为你提供某种价值而存续,那么因此而生,必然也因此而亡。
当对方对你价值需求转变亦或者有更具性价比的平替存在,你和别人的关系走向消亡就是必然。
这基本上是一种必然的趋势。
而对这种趋势最好的办法并不是对抗,而是利用另一种人性趋势。
主动经营自己的不可替代性。
一方面,你并不是非他不可,你不要让谁成为你的唯一选项。
另一方面,让自己的价值多元化、稀缺化、提高别人对你的价值需求。
毕竟,人们最舍不得放弃的,永远都是那些能带来独特价值的稀缺资源。
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